搬家祝賀詞

關於部落格
搬家祝賀詞
  • 1

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

做“小而美”,還是“大而全”?

  中法中小企業合作與發展論壇上,兩種發展觀發生碰撞——   □本報記者 陳岩   “Smalandbeautiful(小而美)。”10月25日,中法中小企業合作與發展論壇上,法國人塞繆爾說及自己的經營理念。他經營著一家生產有機化妝品的小企業LILAS。企業有多小?塞繆爾既是CEO,又當推銷員,但產品在法國卻很暢銷。   國內小企業,往往希望快速成長,成為“大而全”的參天大樹。而不少參會的法國企業家卻都像塞繆爾那樣表示:只想安靜做一家“小而美”的企業,甚至做百年小企業。這,給我們以什麼啟示?   發展,不一定非要變成大樹   “成長太快,怎麼確保質量?”法國NCH公司從事可裝配式房屋建設,其出口貿易經理賽菲林驚嘆於中國小企業幾何級數成長,但也有所疑問。   法式“小而美”企業,“美”指的是有競爭力、利潤率高,以及低風險等。賽菲林說,“典型如法國酒莊,沒有一家會盲目擴大產能,因為他們對自己的產品有苛刻的要求,以生產精品為目標,就要控制產能、維護品牌美譽度。在紅酒界,這就是生命。”而通過低價格搶占市場,快速擴張,產品往往缺乏核心競爭力,企業風險很大,市場環境稍有變化,就很難承受。   歐洲很多這樣的“小而美”企業能夠抵禦多次危機,傳承上百年。“‘做百年小企業’是不少法國企業家的自我定位。”   如何快速長大,卻是國內許多小企業的最大訴求。   川內某餐飲公司董事長宋溪正忙於擴大自己的餐飲連鎖,希望能在會上與外國人談成合作,讓連鎖店走出國門。他還打算今年進入文化產業市場。“做大做強是為了生存,不成長就意味著被淘汰。”宋溪並不認同“小而美”的理念,反問到,“如果這樣,企業如何成長?”   塞繆爾給出了自己的答案:LILAS化妝品由塞繆爾的母親創建,經過30年,傳給了塞繆爾。“這期間我要拓展到化妝品的其他領域,但是不願影響LILAS的定位,就又創建了更多的小公司。”目前,塞繆爾已經另外創建了三家企業,“各有定位,每家都‘小而美’”。   生存,要有核心技術專利   “如果是同樣的產品,小企業肯定扛不過大巨頭。”賽菲林也認同大企業的規模優勢,面對大企業的競爭壓力,小企業想要定位“小而美”,並不容易。“小企業要有自己的‘絕活’——核心技術專利,而且要保護好這些專利。”   擅於融資,則是法國小企業另一生存之道。   艾萬·里恩供職的法國eurazeo pme公司就用全新的方式幫助中小企業發展。“我們考察並投資大量中小企業,以持股或參股的方式。”本次論壇,艾萬·里恩就帶領公司參股或持股的超過20家中小企業中的8家來華洽談合作。艾萬·里恩坦言,投資中小企業時,其公司並不看重企業的經營狀況本身,而更看重品牌的塑造和技術創新能力。   現成的例子就是炙手可熱的特斯拉。特斯拉在持續虧損期間,一共進行了包括上市在內的7次融資。這表明投資者看中的是技術本身是否有前景,短期的盈利反而被忽視。   這,恰是川內中小企業“心中的痛”。   對此,高盛董事總經理崔歷表示,中小企業的風險較大,靠銀行提供貸款的成本過高,並不可取。解決的辦法,是開闢更多的股權融資、風險投資路徑,增加融資工具,讓資本市場更活躍起來,才能夠從資本上支持創新型中小企業的生存。國內可以構建以創新和技術為導向的信用評價體系,引導資本的流向。   (原標題:做“小而美”,還是“大而全”?)  
相簿設定
標籤設定
相簿狀態